北京眾鑫興業(yè)大氣污染治理有限公司
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成立于2015年的雅居樂集團僅用4年多的時間就聚焦固廢處理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、智慧水務、生態(tài)等板塊，雅居樂集團目前在已經(jīng)布局了45個項目，形成了綜合性和穩(wěn)定性比較高的業(yè)務布局，這位后起之秀已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。2020年，面對經(jīng)濟形勢和行業(yè)的變局，雅居樂集團如何實現(xiàn)彎道超車呢？雅居樂集團總裁于吉福日前接受了記者的采訪。
多元化業(yè)務布局
2019年行業(yè)整體回暖，宏觀、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日，雅居樂集團發(fā)布2019年業(yè)績報告，其中，雅居樂集團業(yè)務增長，2019年營業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為15.10億元及3.35億元，較上一年增加146.1%及69.6%。
隨著雅居樂集團的壯大，旗下業(yè)務逐漸成熟，呈現(xiàn)出各自不同的特點，此時進行戰(zhàn)略改革是為實現(xiàn)下一階段發(fā)展奠定更堅固的基石。為了地適應市場、匹配集團目前的發(fā)展階段，于吉福表示，2020年，雅居樂集團對發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的調(diào)整，目標是變危廢的一枝獨秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展，并提出了“深耕主業(yè)，推進多元，輕重搭配，持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一核四驅(qū)N翼”的業(yè)務布局。
一核即危廢業(yè)務，這是目前雅居樂集團業(yè)務的根基。
四驅(qū)是指通過生活垃圾發(fā)電、水務、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)來推進多元化。“N翼”則是輕重搭配。于吉福表示，雅居樂集團前期投資的項目資產(chǎn)重、資金占用大，未來會適當關注輕資產(chǎn)的工程裝備領域及環(huán)境服務、技術(shù)服務等領域，業(yè)務合理輕重搭配，讓集團發(fā)展走得更穩(wěn)，也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。
于吉福表示：“隨著雅居樂集團的日趨成熟，未來與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動會越來越緊密，我們也會學習其他產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)驗，了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求，主動尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的合作空間，形成跨界業(yè)務之間有機的網(wǎng)絡，協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生1+1>2的效果。”
加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局
2019年3月3日，上交所發(fā)布《科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引》，節(jié)能被列為“科創(chuàng)板重點支持的六大領域之一”，這既是國家戰(zhàn)略的重大布局，也是行業(yè)走向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。僅2019年，就有9家企業(yè)通過IPO進入了科創(chuàng)板。
于吉福認為，這是一個積極的信號，雅居樂集團會考慮在合適的時候擁抱資本，進入資本市場。但目前雅居樂集團要任務是建設運營好集團下屬所有項目，做好營收業(yè)績，通過投資進一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展，為上市做好準備。
“2020年，集團將在外延與內(nèi)生兩個方向上齊頭并進，一方面，通過、高質(zhì)量的投資，收并購成熟項目與大資產(chǎn)包項目，加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局，通過將分散的項目進行區(qū)域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，數(shù)量的積累逐步轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。從精細打磨的戰(zhàn)略思考出發(fā)，以查漏補缺的理念開展并購，方向會更加與清晰。另一方面，經(jīng)過過去三四年的團隊培養(yǎng)與項目經(jīng)驗積累，我們的經(jīng)營也在加速成熟，結(jié)合我們對產(chǎn)業(yè)的理解，復制地產(chǎn)行業(yè)的精細化、信息化管理經(jīng)驗，提升整體的經(jīng)營管理效率。兩條腿走路，既要速度，也要質(zhì)量。”于吉福說。
雅居樂集團今年戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要關鍵詞就是“輕重搭配”，從資本視角出發(fā)，但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置的運營資產(chǎn)，意味著穩(wěn)定的現(xiàn)金回流與可預期的穩(wěn)健成長，因此危廢業(yè)務將是集團長期的聚焦點。而“輕”意味著將從更具技術(shù)壁壘、管理壁壘與資質(zhì)壁壘的角度，拓展多元業(yè)務，打破資本，創(chuàng)造集團更長遠的發(fā)展空間。
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